何宗勳の日誌

A：民意代表有他們的媒體與政治影響力，但是處裡不好也容易產生後遺症。像涉及地方環境汙染的事件，找尋地方民意代表，讓他們有機會爲老百姓講話，對政府部門也相對可以產生壓力。

但有些開發案背後也有民意代表撐腰，環保團體在找尋地方民代合作時，比較會注重品德與操守。

Q：環盟與其他環保團體達成的共識越多，對遊說策略有什麼影響？若有衝突產生該如何處理？

A：一方面對遊說有正面效益，另一方面意味著事情會越來越多。通常環保團體間有共同的默契後，衝突的產生也比較少。

我們在開會時，會讓每個人都提出自己的看法，不介入其專業，同時從彼此的談話中了解每個組織的優勢與劣勢，溝通出有效分工。像去年爲了籌辦1208抗暖化大遊行，我們都會定期開會，共計有16次會議。

會議強制要求組織的決策者與業務承辦人儘可能從頭到尾出席，但這對人員數量少的組織而言有其困難性在。在這樣的遊戲規則下，透過一次右一次合作，慢慢團體間彼此熟析界線，摩荷也就越來越少。

Q：通常是由哪些組織來發起活動？

A：有時是大家一起發起，像去年1208的抗暖化大遊行一開始由台灣環境行動網和綠黨發起的，最初籌備一、兩個月後，他們面臨選舉，需要分工與擴大參與。於是找千里佈道周聖心來幫忙，周又遊說我加入。

有些時候參與的團體越多越浪費時間，因為每次要約齊各組織秘書長級的人不是件容易的事，所以並非參與的組織越多越好，像我比較喜歡找執行力比較強的團體一起合作，我也喜歡團體一起做事，要公平，合作起來才愉快。