何宗勳の日誌

A：環保團體參與環評是很重要與有意義，但是在張國龍時代，第一次引進大量環保團體代表進入環評，也因為在參與過程，沒有建立起內外有效的策略與對話的遊戲規則，以致於事後環評委員與政府關係緊張，造成好的環評委員無法續聘遺憾。

我認為，政府高層一定會覺得，我們已經讓環保人士擔任環保署署長，環保團體在某些事情上也該讓一讓。但沒想到環保團體捍衛環境的決心如此堅強，這樣雙方不妥協，結果造成兩敗俱傷。

我個人認為，改革需要時間與耐心，更重要是好的策略。環保團體進入體制內，一定要先熟析遊戲潛規則，在思考出好的策略來對抗。例如環委林素貞，用一句話就可以讓蘇花高案子擱置，這就是技術、策略、方法。社福和婦女團體在民進黨執政後發展出的對話與平台，是很成功，環保團體可以借鏡。

倡議型的環保團體本身就是剛性組織，有知識份子的自傲，很容易誰都不服誰。老實說，要形成集體共識還真難。

環保團體代表進入環評委員後，沒有跟體制內支持環保官員跟場外環保團體產生密切策略聯盟。在不斷對立與衝突中，形成緊張的關係，反而讓高層很後悔。

環保團體幾年來對民進黨遠離環保的衝撞，高層妥協送一個環保署署長給環保團體，但我們沒有改變自己的操作手法，又嚇到那些本來就很害怕我們進入體制的人。

2005年環保團體代表跟陳水扁總統見面，我當天也參與。剛上任環保署長張國龍作陪，陳水扁總統自己親自說：我還是很重視你們的聲音啊，你看我讓張國龍當署長…..