何宗勳の日誌

A：視議題而制定策略。我們採取的方法也很多種，記者會、公聽會、座談會、遊行、拜會、爆料等，連裸體抗議我們也執行。最常採用的則是記者會，透過直接表達立場的方式讓政府回應。

大體上來說，涉及政策的部分，環保團體也有很多有好人是任職公部門或擔任各種委員會任務，環盟前會長王塗發和宜蘭前分會長田秋堇立委都在執政黨內，由他們協助進行內部遊說。

Q：國際接軌部分呢？

A：我離開組織前國際接軌開始又比較頻繁，像是綠色和平組織、日本反核團體、韓國環保團體都有接觸，但很可惜之後沒有延續。反核議題上，我們環盟十幾年前就有籌組非核亞洲論壇；反七輕當時也有跟相關國際組織進行連結。

但是這種國際連結，都是建立在人脈上，很少會被傳承，資源易集中在少數人手中，再加上從事環境保護運動的人不多，人員流動性很高，因此倡議型的NGO長期易處於組織不穩定的情況。

Q：除湖山水庫、八輕外，環盟關心的議題與環評制度相關的為何？

A：花蓮反蘇花高、屏東反台26線、台南反東山垃圾掩埋場、雲林反八輕、搶救馬祖魚、搶救惠來遺址、反彰化彰濱工業區火力發電廠、反北投纜車、反陽明山山坡地開發、搶救台東杉原海岸、反蘭嶼核廢料、反核四、反核能發電、反電磁波公害，數一數，這麼多的議題實在很難完全兼顧到。

Q：許多環保團體同時關注一個議題時該怎麼處理？

A：在這種情況下，環保團體需要加以整合，透過內部討論決定組織間的分工。首先要有主導者，主導者通常是對該議題比較專業與關注。環盟因為歷史悠久，其意見較容易被其他環保團體重視，牽涉到策略與行動部份一些友好團體也會聽取我的建議，我也會貢獻自己微薄的力量。