趙家麟/台南報導
在國內非營利組織中,頗具知名度的永續台灣文教基金會,成立三年以來,活力十足,不但積極投入公共議題,還舉辦多項社區營造培訓課程,但最近卻突然傳出要「喘息待變」的消息。文化界推斷,可能與當前的經濟不景氣,造成財務不夠寬裕有關。
永續台灣文教基金會執行長何宗勳表示,目前基金會中的僅有的兩位專職人員,包括他個人與文宣部主任謝素訓兩人,都將在三月底辭掉現職,基金會後續的轉型定位與營運規模,都待董事長吳麗卿定奪。
永續台灣文教基金會係由前台南市長施治明的夫人吳麗卿所創辦,吳麗卿並擔任基金會董事長;據了解,基金會成立迄今,不曾對外募款,除了政府委辦與自辦活動的少數收入外,絕大部分的財務支出,都由吳麗卿來承擔。三年來,包括人事與營運、活動開銷,已支出逾一千萬元。
永續台灣文教基金會係於施治明卸任前登記立案,在民國八十七年三月正式運作,這個一度被認為政治色彩濃厚的基金會,運作三年來,大部分的精力卻都耗費在公共議題的社會運動與社區總體營造,也因為如此,才逐步褪去了政治的外衣,還原其社會公益性質組織的面貌。
何宗勳表示,永續台灣文教基金會是吳麗卿一手創辦,而吳麗卿有其社會工作的自我理念與定位,所以,都能放手讓專職人員來獨立策劃推動各項議題與工作;施治明從未曾插手基金會的事務,甚至對財務運用的方式,施治明與吳麗卿夫婦二人之間,也存有不同的看法。
施治明目前滯美未歸,因案通緝中,而吳麗卿則暫住美國,時而往返於美、台兩地;永續台灣文教基金會在辭退專職人員後,將何去何從?何宗勳表示,在董事長吳麗卿確定基金會的轉型定位前,將「縮小」會務規模,以「配合」其他社團組織方式,取代目前「自辦」的運作模式。
永續台灣文教基金會聲稱要「喘息待變」,但時間到底有多久?卻沒有一個明確的答案。據了解,除了基金會重新檢討轉型定位的問題外,因為財務因素而大幅「縮小」會務活動能力,恐怕是重要的關鍵;永續何時能夠「復出」?決定性因素,也在於財源主要提供者-董事長吳麗卿的能力與態度。
永續台灣文教基金會因轉型定位與財務考量,傳出「喘息待變」的消息;而幾年來,迅速擴張的文教基金會,也因為基金門檻在前年八月調高後,立案家數跟著跌落谷底,各基金會則依自己的財政狀況,調整會務規模大小。
依據教育部主管教育事務財團法人設立年度統計,目前在教育部登記立案的財團法人文教基金會有六百零五個;民國八十六至八十八年間,每年都有超過四十個文教基金會立案,但是,在立案基金從三千萬元調高到五千萬元後,八十九年全年只有四個文教基金會登記立案。
地方政府方面,台南市由教育局主管的教育事務財團法人,去年初還有九十四個之多;但立案基金會門檻從二百萬元調高到一千萬元後,一年多來,也只有忠義國小校務發展基金會,運用學校申請可折半為五百萬元,才順利申請立案,這也是調高基金立案門檻後,唯一的個案。
去年三月間,教育局將文化事務的財團法人業務管轄權移交給文化局後,教育局現有教育類文教基金會近七十個,而文化局方面則有二十三個文化類基金會,雖然立案基金會僅需六百萬元,但近一年來,卻沒有申請立案者上門。
最近,較知名的文教基金會財務調度事件,除了永續在近期內將「喘息待變」外,鄉城文教基金會在去年停辦了知名的鄉城生活雜誌,改走叢書出版路線。
2001.01.31 中國時報
在國內非營利組織中,頗具知名度的永續台灣文教基金會,成立三年以來,活力十足,不但積極投入公共議題,還舉辦多項社區營造培訓課程,但最近卻突然傳出要「喘息待變」的消息。文化界推斷,可能與當前的經濟不景氣,造成財務不夠寬裕有關。
永續台灣文教基金會執行長何宗勳表示,目前基金會中的僅有的兩位專職人員,包括他個人與文宣部主任謝素訓兩人,都將在三月底辭掉現職,基金會後續的轉型定位與營運規模,都待董事長吳麗卿定奪。
永續台灣文教基金會係由前台南市長施治明的夫人吳麗卿所創辦,吳麗卿並擔任基金會董事長;據了解,基金會成立迄今,不曾對外募款,除了政府委辦與自辦活動的少數收入外,絕大部分的財務支出,都由吳麗卿來承擔。三年來,包括人事與營運、活動開銷,已支出逾一千萬元。
永續台灣文教基金會係於施治明卸任前登記立案,在民國八十七年三月正式運作,這個一度被認為政治色彩濃厚的基金會,運作三年來,大部分的精力卻都耗費在公共議題的社會運動與社區總體營造,也因為如此,才逐步褪去了政治的外衣,還原其社會公益性質組織的面貌。
何宗勳表示,永續台灣文教基金會是吳麗卿一手創辦,而吳麗卿有其社會工作的自我理念與定位,所以,都能放手讓專職人員來獨立策劃推動各項議題與工作;施治明從未曾插手基金會的事務,甚至對財務運用的方式,施治明與吳麗卿夫婦二人之間,也存有不同的看法。
施治明目前滯美未歸,因案通緝中,而吳麗卿則暫住美國,時而往返於美、台兩地;永續台灣文教基金會在辭退專職人員後,將何去何從?何宗勳表示,在董事長吳麗卿確定基金會的轉型定位前,將「縮小」會務規模,以「配合」其他社團組織方式,取代目前「自辦」的運作模式。
永續台灣文教基金會聲稱要「喘息待變」,但時間到底有多久?卻沒有一個明確的答案。據了解,除了基金會重新檢討轉型定位的問題外,因為財務因素而大幅「縮小」會務活動能力,恐怕是重要的關鍵;永續何時能夠「復出」?決定性因素,也在於財源主要提供者-董事長吳麗卿的能力與態度。
永續台灣文教基金會因轉型定位與財務考量,傳出「喘息待變」的消息;而幾年來,迅速擴張的文教基金會,也因為基金門檻在前年八月調高後,立案家數跟著跌落谷底,各基金會則依自己的財政狀況,調整會務規模大小。
依據教育部主管教育事務財團法人設立年度統計,目前在教育部登記立案的財團法人文教基金會有六百零五個;民國八十六至八十八年間,每年都有超過四十個文教基金會立案,但是,在立案基金從三千萬元調高到五千萬元後,八十九年全年只有四個文教基金會登記立案。
地方政府方面,台南市由教育局主管的教育事務財團法人,去年初還有九十四個之多;但立案基金會門檻從二百萬元調高到一千萬元後,一年多來,也只有忠義國小校務發展基金會,運用學校申請可折半為五百萬元,才順利申請立案,這也是調高基金立案門檻後,唯一的個案。
去年三月間,教育局將文化事務的財團法人業務管轄權移交給文化局後,教育局現有教育類文教基金會近七十個,而文化局方面則有二十三個文化類基金會,雖然立案基金會僅需六百萬元,但近一年來,卻沒有申請立案者上門。
最近,較知名的文教基金會財務調度事件,除了永續在近期內將「喘息待變」外,鄉城文教基金會在去年停辦了知名的鄉城生活雜誌,改走叢書出版路線。
2001.01.31 中國時報
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