何宗勳の日誌

【圖】這是2005年召董事會時部份董事合影。

回憶有時候如果沒有經過沉澱，是很難看清楚實相。歷史也是、政治也是，人生更是如此。

今年三月份，是我參與籌設最深的「永續台灣文教基金會」十週年的日子。因為諸多因素，原本應該熱烈慶祝的日子，目前還沒有半點消息。如果對照，環保聯盟20周年慶當天所引發「事件」，「靜」絕對比「動」還好。

「永續台灣文教基金會」應該是我出社會至今著力最深的一個組織，當然受到的後遺症也算最多。但是不管如何，在台灣一個走過風風雨雨的NGO，十年還能運作對社會有所貢獻，絕對是很讓人欣慰。

這個組織從籌設宗旨、使命、辦公室規劃、人員招募跟運作，我從頭參與。從成立時「驚豔」各方，到運作展現的成果，對於古都或祖國絕對是有所貢獻。我在耕耘三年之後離開，到台北工作之後，也斷斷續續的幫忙到最近一年才停止。如果要敘述，短時間也說不上來。今天就先將一些新聞與當年辦公室一些環境設備照片秀出來，跟大家分享，以見證「永續」當年走過的路。

當年，我們內部空間100坪，是邀請被譽為世界八大編舞家之一，無垢舞蹈劇場藝術總監林麗珍的先生陳念舟所設計施工。今天先秀出入口、小會議室與大型演講室，下次在介紹辦公區。



【圖】永續logo，花了快半年才完成相關CIS製作。我很喜歡這個logo，每當我秀出名片，大家看到這個大拇指logo，緊接就會翹起拇指比讚。拇指中心有台灣圖案。紅色隱喻熱情台灣，拇指漩渦隱喻海洋台灣，台灣的魅力、熱情向外擴散傳播全世界。



【圖】入口大門



【圖】入口的書法，是我集王羲之字型寫，每位貴賓來，我們就讓他們在宣紙上簽名，見證到訪足跡。



【圖】我最喜歡的入口玻璃門，門把用銅製蝴蝶裝潢，隱喻台灣是蝴蝶王國。



【圖】入口的接待桌與相關設計，使用從中國收集古董來裝潢。右邊書法是我於二十出頭寫的岳飛「滿江紅」。



【圖】另一邊可以看到小型會議室



【圖】小型會議室可以容納約12-15人開會、上課




【圖】書刊展示區



【圖】永續書包與T恤，非常搶手。



【圖】多功能大型教室，可以容內約40-50人上課。



【圖】用竹子編織椅子，冬暖夏涼，躺下來睡覺非常舒服。



【圖】辦公室有特色時鐘，聽說百萬年才誤差一秒。



█府城思維新地標-永續台灣文教基金會

尋根、播種，全心社區人才培訓，讓台灣生命力無限延續

本文刊登於1999.6.22中華日報藝文新象版

永續台灣文教基金會位於南台灣府城文教區。第一次來基金會辦公室參觀的人，都會被入口處刻工精緻純銅蝴蝶門把給吸引住。開啟大門後傳來清脆的鈴響有一種春天的氣息，歡迎每一位貴賓到來。大門內，首先映入眼簾的是結合古早台灣民俗優雅與浪漫紅床門板所組成玄關，在泛黃柔和燈光下散發出發古色古香思古之幽情。如果你用心細心品味從入口處到辦公區各項擺設與裝潢。你就可以看到基金會主人用心經營一種品味與價值。

暑假即將到來，對基金會可是非常忙碌。從六月二十四日開始到八月七日止共要承辦四個全國性、協辦一個國際活動。這些活動分別是『深耕-全省文教基金會研討會』、『步尋-全國高中領導種籽培訓營』、『故鄉新戀曲-魅力社區導覽人才培訓』、『願景-社區專業工作者培訓營』、『第九屆亞太青年營』。這些營隊共同特點就是全部都在台南舉辦，這種情況是少見。

永續台灣文教基金會創辦於一九九八年三月，到今年已屆滿一年又三個月。有別於一般基金會成立，基金會沒有開幕也沒有週年慶，一上班就開始拼命做事；因為基金會的成立有太多理想要實現，世俗的禮俗能省則省，能盡量做事就做事。而董事成員涵蓋教育、文化、社會、婦女、思想工作者。董事會成員有吳麗卿、林朝成、張譽騰、周麗櫻、卓玉樹、劉仁州、何宗勳，董事長由吳麗卿擔任，執行長則由何宗勳接任。基金會內有專職成員五人、兼職兩人，工作人員平均年齡不到三十歲，辦公室運作充滿年輕人的熱情與朝氣。

基金會內部有規劃一個可以容納五十個人的『永續講堂』，及一間十二人小型會議室，最大可以讓二十個人同時工作辦公區。全部運作網路化、藏書五千冊、閱覽期刊七十多種。在舒服、現在化的辦公空間讓工作者無後顧之憂。對於工作人員的成長，基金會也非常重視，每週至少四小時專業培訓外，也鼓勵工作人員參加各種研習營、研討會，自我成長進修。

執行長何宗勳表示，基金會成立的目的最重要工作是放在非營利事業與社區和社會工作者人才培育。因為有好的人才，社會才有好的未來。一年走下來，如同新生般，在社會上尋找種子． 永續除勤於舉辦活動外，也把握機會不斷參與『結盟』推動各項活動，包含全球藝術交換計劃、德國舞蹈劇場研習、催生台南市運河、烏山頭愛鄉俱樂部、非營利事業培訓、森林文化年等與各種營隊。

新的基金會就如初生之犢會大膽去進行各種嘗試；但一年下來投入最多心血與心力就屬『社區人才培訓』、『主題讀書會』等系類課程與營隊。而也是基金會未來要全力以赴的重點工作，因為基礎的紮根是非常重要。

回首一年，何宗勳有很多感觸，要做能做的事太多，一天二十四小時永遠不夠用。然而做的是有意義，可以看到一些真實的改變，就很快樂。工作人員也很拼命、努力，大家為理想做事、不計較太多。而且基金會從董事長吳麗卿到董事成員完全尊重基金會幕僚自主性，決不介入運作，這也是一般基金會少有的。

提到未來幾年計劃，何宗勳表示，社區工作還是一個重點。社區如同一個小社會、國家，要關注切入的點太多了。永續未來有一個實驗計劃，希望成立一個『新時代永續生態社區』將很多新的教育、文化、環保、生活、休閒、飲食無污染觀念落實到一個社區裡。讓社區成員生活在一個高靈性價值地方。這大計劃是一個要很長時間去規劃與經營努力，何宗勳表示他有信心努力去達成。

█永續台灣文教基金會兩週年慶粉有國際味

永續台灣文教基金會兩週年慶
發揚志工精神、國際友人前來共襄盛舉

三月十九日台南永續台灣文教基金會歡慶兩週年，有兩位重要嘉賓蒞臨一位是南非Pieter Horn和來自斐濟的Suresh Khatri。他們兩位與永續台灣文教基金會董事劉仁州皆是『全球道德重整協商會議』六位代表之一，在全世界第三社會部門中為非常積極活躍分子， 他們長年從事區域和平努力，擔任道德重整全職不支薪工作長達三十多年。

在非營利機構資源匱乏，都不是很充裕情況下，志工精神是非營利事業最大人力支援。聯合國定2001年為全球志工年，更體會到個人為他人奉獻付出的精神滿足。南自南非與斐濟嘉賓將跟大家分享終身志工的人間使命。

永續台灣文教基金會兩週年慶將沒有大官與政治人物蒞臨，全部都是兩年來參與基金會的學員與義工和好朋友，他們也為基金會準備精采節目共襄盛與。永續台灣文教基金會董事長吳麗卿歡迎大家一同來分享喜悅，並為台灣未來努力，讓台灣生命力無限延續。


█財源緊縮 永續基金會喘息待變

【趙家麟／台南報導】在國內非營利組織中，頗具知名度的永續台灣文教基金會，成立三年以來，活力十足，不但積極投入公共議題，還舉辦多項社區營造培訓課程，但最近卻突然傳出要「喘息待變」的消息。文化界推斷，可能與當前的經濟不景氣，造成財務不夠寬裕有關。

永續台灣文教基金會執行長何宗勳表示，目前基金會中的僅有的兩位專職人員，包括他個人與文宣部主任謝素訓兩人，都將在三月底辭掉現職，基金會後續的轉型定位與營運規模，都待董事長吳麗卿定奪。

永續台灣文教基金會係由前台南市長施治明的夫人吳麗卿所創辦，吳麗卿並擔任基金會董事長；據了解，基金會成立迄今，不曾對外募款，除了政府委辦與自辦活動的少數收入外，絕大部分的財務支出，都由吳麗卿來承擔。三年來，包括人事與營運、活動開銷，已支出逾一千萬元。

永續台灣文教基金會係於施治明卸任前登記立案，在民國八十七年三月正式運作，這個一度被認為政治色彩濃厚的基金會，運作三年來，大部分的精力卻都耗費在公共議題的社會運動與社區總體營造，也因為如此，才逐步褪去了政治的外衣，還原其社會公益性質組織的面貌。

何宗勳表示，永續台灣文教基金會是吳麗卿一手創辦，而吳麗卿有其社會工作的自我理念與定位，所以，都能放手讓專職人員來獨立策劃推動各項議題與工作；施治明從未曾插手基金會的事務，甚至對財務運用的方式，施治明與吳麗卿夫婦二人之間，也存有不同的看法。

施治明目前滯美未歸，因案通緝中，而吳麗卿則暫住美國，時而往返於美、台兩地；永續台灣文教基金會在辭退專職人員後，將何去何從？何宗勳表示，在董事長吳麗卿確定基金會的轉型定位前，將「縮小」會務規模，以「配合」其他社團組織方式，取代目前「自辦」的運作模式。

永續台灣文教基金會聲稱要「喘息待變」，但時間到底有多久？卻沒有一個明確的答案。據了解，除了基金會重新檢討轉型定位的問題外，因為財務因素而大幅「縮小」會務活動能力，恐怕是重要的關鍵；永續何時能夠「復出」？決定性因素，也在於財源主要提供者－董事長吳麗卿的能力與態度。

永續台灣文教基金會因轉型定位與財務考量，傳出「喘息待變」的消息；而幾年來，迅速擴張的文教基金會，也因為基金門檻在前年八月調高後，立案家數跟著跌落谷底，各基金會則依自己的財政狀況，調整會務規模大小。

依據教育部主管教育事務財團法人設立年度統計，目前在教育部登記立案的財團法人文教基金會有六百零五個；民國八十六至八十八年間，每年都有超過四十個文教基金會立案，但是，在立案基金從三千萬元調高到五千萬元後，八十九年全年只有四個文教基金會登記立案。

地方政府方面，台南市由教育局主管的教育事務財團法人，去年初還有九十四個之多；但立案基金會門檻從二百萬元調高到一千萬元後，一年多來，也只有忠義國小校務發展基金會，運用學校申請可折半為五百萬元，才順利申請立案，這也是調高基金立案門檻後，唯一的個案。

去年三月間，教育局將文化事務的財團法人業務管轄權移交給文化局後，教育局現有教育類文教基金會近七十個，而文化局方面則有二十三個文化類基金會，雖然立案基金會僅需六百萬元，但近一年來，卻沒有申請立案者上門。

最近，較知名的文教基金會財務調度事件，除了永續在近期內將「喘息待變」外，鄉城文教基金會在去年停辦了知名的鄉城生活雜誌，改走叢書出版路線。2001.01.31 中國時報

█永續台灣文教基金會成立四週年 重新出發（中華日報2002/3/9）

加速人才培訓 社區營造紮根

【中華日報記者吳孟泯/南市報導】沉寂一年的永續台灣文教基金會，八日舉行成立四週年慶並宣布重新出發，邀請台南市多個民間團體代表舉辦「如何永續府城非營利組織座談會」，就非營利事業組織的經營困境、經營運作及未來計劃等發表看法及經驗交流，並為永續的再出擊跨出成功的第一步。

永續台灣文教基金會四年前成立，由何宗勳擔任執行長，致力於社區營造及人
才培訓工作，在全國諸多非營利的民間團體中廣受好評；相當活躍。近一年來受
限於經費銳減，會務蕭條不少，但在全體董事的支持下決定今年復出，重新出發
。

昨日舉行出發後首場「如何永續府城非營利組織座談會」，與會人士針對永續
經營問題，希望公部門加速社區人才培訓，才能向下紮根，落實社區工作，另外
，與會團體代表也一致認為結盟的重要性，以利整合資源，做更好的發揮。

與會者並建議台南市政府應加速人才培訓、與民間團體對話，了解需求並提供
民間團體可以發揮的舞台；另可進行區域性跨縣市的整合，例如高雄哈瑪星社區
與台南安平有很深的淵源，安平文教基金會若能與哈瑪星社區營造協會交流，如
此的跨縣市聯盟對南部尤其重要。

█永續基金會會址遭拍賣強調永續經營（中華日報2003.4.8）

【記者林雪娟／南市報導】由前市長施治明夫人吳麗卿創辦的永續台灣文教基金會，傳出房舍因繳不起貸款，交由銀行進行拍賣。永續基金會執行董事卓玉樹表示，永續絕對會永續經營，將結合各相關團體力量，另覓轉機。

永續台灣文教基金會於民國八十七年三月正式運作，由吳麗卿創辦並擔任基金會董事長，五年來，曾於九十年因財務危機暫停運作一年，去年三月雖然繼續運作上路，但因缺乏奧援及專業人力協助，且吳麗卿因故無法返國，加上相當活躍的另一名執行董事何宗勳北上工作，一年來基金會只靠卓玉樹一人苦撐。

無奈屋漏偏逢連夜雨，去年底銀行通知房貸未繳，將進行拍賣，因價位過高流標，目前正進行二、三拍作業。卓玉樹表示，辦公室現址位於東門路賜國大廈，約一百一十坪，總貸款數高達一千二百萬元，每月需支付十萬元，由吳麗卿支付，在吳麗卿個人財力也出現窘境停繳後，預估目前仍剩七、八百萬元貸款額度。

基金會雖欲另尋他處，但苦無財源，由於照慣例銀行多次拍賣後若仍無法脫手，將暫時歇手，基金會決定跟銀行「對賭」，利用時間爭取空間，沈澱後重新展開衝刺。

基金會成立後前三年由吳麗卿負擔大部分相關費用，包括人事、營運等，支出超過一千萬元，基金會少對外募款，只爭取認同理念者捐款，也不向市府「伸手」，主要從事公共議題及相關社會運動，近來也接觸社區總體營造工作。

基金會積極與其他團體採取策略聯盟方式因應，先期包括聯合使用辦公室，台南市婦女兒童安全保護協會已正式進駐，近期包括台南市癌症相關協會、新時代讀書會等也將陸續遷入，未來雙方將以聯合共推議題方式，達到「永續」理念。　2003/04/07 19:53

█青少年揮彩筆 老牆一新（中華日報2007年07月14日）

【記者張明蘭／南市報導】包括來自印度的在台學生 Sagar等三十名青少年，十三日發揮創意聯手為東區百達文教中心的社區老舊牆壁，進行大彩繪。二十八公尺長的圍牆在三十雙手齊心巧思打造下，不但煥然一新，還別具特色。

這場名為「塗勵」青年的社區新意象彩繪活動，由內政部、教育部、文建會等單位結合永續台灣文教基金會和百達文教中心共同主辦，鼓勵青少年一起玩藝術的同時，也為社區做一點事。

三十名參加「塗勵」青年彩繪活動的青少年，來自全省各大專院校及高中職校，在國際青年行動計畫人陳柏羽、印度來台就學的國際青年 Sagar等人帶領下，昨日齊聚府城百達文教中心，大家帶著各色塗料和彩筆，為百達文教中心社區內一堵長二十八公尺、高二公尺的舊牆進行彩繪。

主辦單位表示，此次創作的特色主要在把服務性社團組織的內容及特色呈現出來，因此，包括永續台灣文教基金會、台南社區大學、彭婉如文教基金會、台南人劇團、台南市身心靈健康推廣協會等組織的服務意涵和形象，都成為彩繪牆面的題材，以突顯青年們推動在地公共服務的努力。

二十八公尺長牆劃成二百個格子，三十位青少年依序站開各據位置，一聲令下大家埋首彩筆塗料中，在大家齊心努力下，原本老舊的長牆不但煥然一新，還成為相當搶眼有特色社區景致。
　
Sagar等人對能參與牆面彩繪服務社區，覺得非常有意義，而且還可以留作永恆紀念，看著獨樹一格的長牆，大家成就感十足，期盼藝術創作在社區萌芽並拓展影響力。