何宗勳の日誌

之前，我跟一位NGO老朋友見面。我很好奇他兩年前某搶救運動的書怎還沒出版，不是大家稿子都交了嗎？他就跟我說，編輯到美編都完成，沒想到居然搶救成功。出版社就說沒有市場價值，負責本案工作人員也跟著附和，然後就消極拒絕執行。

我說，在社運界能就搶救成功的案例非常有限，就算自費印刷出版紀念送人也非常值得，何況還可以搭配組織行銷宣傳。這位老朋友也說，對啊！但是我們事情多，員工不配合，也很無奈啊！我說，你的員工我很熟，他就是這樣的人，沒辦法。（我最喜歡背後說一些背叛理想人的壞話，超爽！）

因為這項運動我也有積極參與，我一時衝動下，居然說那我來幫你忙好了。回到家，我就很傷腦筋如何找團隊，如何在有限時間內完成。還好我很會煮「石頭湯」，馬上有一位很優秀編輯跳出來願意幫忙，超感動。

20日傍晚，我收到一位資深NGO好友，他說他今天收到組織一份公文，被解聘資遣了，但是他自己還是不清楚怎會這樣，非常無奈與難過。

其實對他的組織與個人風格，我可是非常了解。但他的組織用這種方式開除一個人，從人情世故與潛規則來說，都很不盡情理。說白話文，連我看來都覺得非常慘忍，根本原因是他的主管不會溝通與用人。

從事NGO的人，自己往往有一種迷失，好像自己握有尚方寶劍，可以斬妖除魔，殺盡一切不公不義。但嚴以對待別人，寬以待己，鬥爭起來慘忍無情可不會輸政治，讓人看了搖頭。