何宗勳の日誌

之前，我跟一位NGO老朋友見面。我很好奇他兩年前某搶救運動的書怎還沒出版，不是大家稿子都交了嗎？他就跟我說，編輯到美編都完成，沒想到居然搶救成功。出版社就說沒有市場價值，負責本案工作人員也跟著附和，然後就消極拒絕執行。
我說，在社運界能就搶救成功的案例非常有限，就算自費印刷出版紀念送人也非常值得，何況還可以搭配組織行銷宣傳。這位老朋友也說，對啊！但是我們事情多，員工不配合，也很無奈啊！我說，你的員工我很熟，他就是這樣的人，沒辦法。（我最喜歡背後說一些背叛理想人的壞話，超爽！）
因為這項運動我也有積極參與，我一時衝動下，居然說那我來幫你忙好了。回到家，我就很傷腦筋如何找團隊，如何在有限時間內完成。還好我很會煮「石頭湯」，馬上有一位很優秀編輯跳出來願意幫忙，超感動。
沒多久，我跟那位員工先碰面了解出版情況。然後他一開始跟我抱怨他事情很多很忙。我提出要他補充些資料，他就說非常忙，我說按個鍵找個資料，才幾分鐘，大便少上幾分鐘就有，怎理由一大堆，我還是來義務收拾善後的，我是巨星，你有我忙嗎？我說那你不要管，我直接找我朋友，他又說，找他還不又回到他身上。
沒多久，另一個編輯來了，緊接大家討論越來越起勁，這位編輯就說既然要做就做最好…。沒多久，這位員工突然興趣來了，他想參與想做。我很反問，你不是說沒價值、沒時間嗎？後來我趕時間，就先離開。
過幾天，剛剛我上線跟這位員工了解情況如何，他說他跟他老闆開會結果，還是由他來接手，我可以不用管。我聽了，當然鬆一口氣，但至少書動起來可以出版，但我心想，以這位員工的個性，要在422前完成出版，我還真要拭目以待。
大家就會覺得很奇怪，NGO怎會這樣，其實每個行業別都有讓人很想像不到的事，你要親身參與才會知道。

20日傍晚，我收到一位資深NGO好友，他說他今天收到組織一份公文，被解聘資遣了，但是他自己還是不清楚怎會這樣，非常無奈與難過。
其實對他的組織與個人風格，我可是非常了解。但他的組織用這種方式開除一個人，從人情世故與潛規則來說，都很不盡情理。說白話文，連我看來都覺得非常慘忍，根本原因是他的主管不會溝通與用人。
從事NGO的人，自己往往有一種迷失，好像自己握有尚方寶劍，可以斬妖除魔，殺盡一切不公不義。但嚴以對待別人，寬以待己，鬥爭起來慘忍無情可不會輸政治，讓人看了搖頭。
如果組織領導者，不懂NGO精神與運作方式，將企業、學界與個人等獨特方式引進，那可能就是很大災難。
看他這樣無奈沮喪心情，我也只能跟他說，卸下不討好的重責大任，讓自己輕鬆絕對是賺到的。

延續上週社區店家觀察，今天我發一張A4影印紙，上面畫學校附近社區地圖，要學生先個別找出社區「五好、五壞」，然後紀錄說明原因。第二階段再讓學生分組，共同選出「五好、五壞」，並且報告之。
最後下課前，我問大家一個問題，心中理想社區條件，綜合大家回答：環境好、人文素養、交通便利、安靜、樹木多、空氣新鮮、有門禁、有制度、車少、生活機能好，有人還要求可以洗三溫暖、帝寶、像總統府…。

【前言】這是我參與幫原住民打造新品牌行銷國際的計畫，第一階段成果出爐，歡迎大家有空前來參觀，有神祕小禮物喔！

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【圖】會員大會結束後，部分成員合影留念，「台灣公益CEO協會」由擔任監事何宗勳揮毫書寫。